| |
Бизнес-план нацелен на получение долевых венчурных инвестиций. (По вопросам участия в проекте пишите на joywear@gmail.com)
Интернет-магазин одежды, обуви и аксессуаров предлагает сервис, который поможет одеться быстро и красиво, так чтобы всё подходило, покупать и носить с удовольствием.
Уникальные решения позволят сервису (по сравнению с конкурентами):
* Снизить % отказов при доставке и возвратов.
* Повысить удовлетворенность и лояльность клиентов.
* Увеличить средний чек и ежегодную ARPU.
* Получить высокую рентабельность по чистой прибыли.
Краткое содержание бизнес-плана:
* Название компании
* Pitch
* Проблема и предлагаемое решение
1. Проблема:
2. Решение:
3. Описание продукта и технологии
* Рынок продажи и маркетинг
1. Потенциал рынка: емкость и насыщенность
2. Позиционирование
3. Уникальные продающие моменты (USP)
4. Стратегия маркетинговых коммуникаций:
* Анализ конкуренции
* Бизнес-модель. Способы монетизации.
* План развития
1. Этапы (Milestones)
2. Бюджет.
3. Потребность в инвестициях.
* Финансовый план
1. Предполагаемые финансовые потоки
2. План рисков
* Команда учредителей
|
Бизнес-план Интернет-магазина товаров для детей
Содержание:
Executive Summary 5
Размер и возможности рынка 5
Продукт 6
Бизнес модель 7
Инвестиции 8
Выход 8
Команда 8
1. Рынок и индустрия 10
1.1 Перспективы развития рынка 10
1.2 Размер рынка, сегмент и потенциальные потребители 16
1.2.1 Потенциальные потребители 16
1.2.3 Размер и состояние рынка 21
1.3 Конкуренция 21
2. Продукт и технология 22
Описание продукта. 22
Описание структуры сайта. 24
3. Структура сайта 27
4. Команда 30
5. Бизнес-модель 31
5.1 Операционная деятельность и стратегия 31
5.1.1 Research&Development (НИОКР) 31
5.1.2 Производство 31
5.1.3 Сервис 33
5.2 Стратегия продвижения продукта 33
5.2.1 Маркетинговые кампании 33
5.2.2 Предполагаемая отдача от маркетинговых компаний 36
5.3 Стратегия развития продаж 37
5.3.1 Основные каналы продаж 37
5.3.3 Основная концепция продвижения и продажи 38
5.4 Сроки и план реализации 38
5.4.1 Предполагаемые сроки выхода на рынок 38
6. Финансы 38
6.1 Основные реперные точки 38
6.2 Сводный финансовый прогноз 39
Рисунок 6.1 Прогнозные графики прохода и расхода денежных средств на первые 3 года 39
Рисунок 6.2 Прогнозный график роста прибыли и чистого денежного потока на первые 3 года 39
Таблица 6.1 Прогнозируемый поквартальный бюджет 41
7. Проектные риски и возможности 43
8. Инвестиции и стратегия выхода 44
8.1 Объем запрашиваемых инвестиций 44
8.2 Структура и график потребления инвестиций 44
8.3 Предполагаемая стратегия выхода инвестора 44
|
Бизнес план сервиса по онлайн-консалтингу:
Портал под кодовым названием "ярмарка решений".
Лучших решений Ваших вопросов и проблем, деловых или личных, серьезных и не очень. Решений, найденных лучшими специалистами своего дела специально для Вас, которые берегут Ваше время и улучшают качество жизни.
Мы стремимся стать ведущей площадкой Рунета для поиска и реализации персонализированных консалтинговых услуг онлайн.
Сервис дает пользователю возможность найти подходящего эксперта по интересному ему предмету, удобный интерфейс для коммуникаций в предпочтительном для него формате: текст, голосовая или видео связь, онлайн-конференции, а также удобную систему оплаты и контроля качества услуг.
Нет безвыходных положений – есть ярмарка решений.
|
Краткий бизнес план Бизнес-план Интернет-магазина электронных изданий:
Содержание:
1 Описание компании
2 Проблема и предлагаемое решение
3 Маркетинг и потенциал рынка
4 Описание технологии
4.1 Разрабатываемое программное обеспечение
4.2 Устройства для чтения:
5 Бизнес-модель. Монетизация.
6 Взаимодействие с партнерами
6.1 Отношения с Интернет-магазинами
6.2 Отношения с издательствами
6.3 Отношения с производителями устройств
7 Финансовый план и бюджет.
7.1 Финансовые показатели
7.2 Потребность в инвестициях. Бюджет.
7.3 План рисков
|
Бизнес-план студии веб-дизайна. Проект успешно реализован.
|
Бизнес-план «Освоение производства молекулярно-биологических наборов для диагностики заболеваний человека и сельскохозяйственных животных на основе анализа ДНК».
Инвестиции – из гос. бюджет
Срок реализации проекта – 3 года. 5000 $, 40 дней
|
Бизнес-план содержит технико-экономическое обоснование создания цеха пищевых продуктов и полуфабрикатов.
В файле можно увидеть только примерное оглавление работы без указания реквизитов.
ТЭО является собственностью его уважаемых заказчиков и не может быть продемонстрировано ни при каких условиях.
|
Бизнес-план отраслевого портала для индустрии MICE (Meeting Incentives Conferences Exhibitions)
|
Основным документом описывающим инвестиционный проект является бизнес-план. Он необходим как для внутреннего пользования в задачах стратегического управления, так и для привлечения инвестиций.
Перед началом составления бизнес-плана необходимо дать Вашему бизнесу адекватную оценку, а кроме того, выявить все возможные препятствия.
Вам потребуется для самих себя определить:
* направление и скорость развития Вашего бизнеса,
* вкусы и требования потенциальных клиентов,
* средства достижения поставленных целей и запасные пути для уменьшения рисков,
* основные проблемы, стоящие перед бизнесом,
* обоснование конкурентоспособности Ваших продуктов (услуг)
* картину управления ситуацией в целом.
Получившаяся концепция станет основой полного бизнес-плана.
Под каждый проект разрабатывается финансовая модель в электронных таблицах. В случае необходимости возможно проведение расчетов и представление результатов в Project Expert и других программных пакетах. Мы ориентируемся на рекомендации по составлению бизнес-планов TACIS, UNIDO и МЭР РФ, однако также готовы составить его в любом необходимом Вам формате.
|
Бизнес-план – это документ, который описывает все аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. В конечном счёте составленный Вами бизнес-план должен чётко отвечать на вопрос, стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями, о которых речь пойдет ниже, и провести специальные расчеты. Это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее подстраховаться.
Составление бизнес-плана является первым шагом каждого начинающего предпринимателя в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности.
Любой бизнес-план, независимо от характера поставленной задачи, должен решать следующие основные вопросы:
* обосновывать экономическую целесообразность планируемой деятельности;
* описывать состояние экономической среды, в которой будет реализован бизнес-план (состояние рынка, маркетинговые стратегии);
* отображать финансовые результаты деятельности, в первую очередь объемы продаж, прибыли;
* обосновывать источник финансирования для реализации выбранной стратегии;
* предоставлять график исполнения работ по реализации плана;
* определять кадры, которые будут реализовывать данный план;
* определять те показатели, по которым можно будет контролировать состояние дел
|
Основные требования к разработке бизнес-плана:
В зависимости от целей, которые стоят перед Вашим бизнесом, назначение бизнес-плана может различаться. Поэтому еще до начала разработки бизнес-плана необходимо решить ряд важных вопросов, к которым относятся:
* определение общих целей бизнес-плана;
* определение того, что именно руководители фирмы хотят получить;
* определение подхода к данному процессу;
* формулирование ключевых положений, на которых будет строиться бизнес-план;
* определение конкретных целей (поддающихся количественному анализу), которые потом будут обоснованы в бизнес-плане;
* анализ прошлых успехов и неудач.
Выбрав стратегию достижения поставленной цели, можно приступать к исполнению плана на бумаге. На этом этапе уже собрана вся необходимая базовая информация, от которой первоначально зависит детализация и структура бизнес-плана. Собранная информация обрабатывается и оформляется в план, который должен быть доступным в изложении, точным и детально проработанным, создающим реалистичную картину выполнимости поставленной в нём цели.
Начальные стадии подготовки стратегий наиболее важны – именно они будут определять всю дальнейшую работу над бизнес-проектом. Здесь особое внимание стоит уделить достоверности полученных данных, так как, использовав неверную информацию, придётся пересчитывать огромное количество показателей во многих разделах бизнес-плана.
...
|
Рассматривая основные стандарты оформления бизнес-плана, используемые на сегодняшний момент в международной практике планирования бизнеса, можно заметить: строгих универсальных стандартов оформления бизнес-плана нет.
Однако в мировом бизнес-сообществе есть крупные организации, пользующиеся значительным авторитетом в области консалтинга и аудита, которые рекомендуют придерживаться при составлении бизнес-плана определённых методик. Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнес-планирования является United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) — организация борющаяся за глобальное процветание, поддерживая индустриальное развитие развивающихся стран и стран с переходной экономикой.
В бизнес-плане по стандарту UNIDO, должны содержаться следующие разделы:
1. Резюме (Executive Summary)
2. Описание предприятия и отрасли
3. Описание продукции (услуг)
4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
5. Производственный план
6. Организационный план
7. Финансовый план
8. Направленность и эффективность проекта
9. Риски и гарантии
10. Приложения
Предлагаемая структура бизнес-плана достаточно универсальна и, в принципе, может быть адаптирована практически к любому проекту – как для внутреннего развития, так и для привлечения инвестиций. Эта структура, хотя она и подходит в большей степени для промышленных проектов, тем ем не менее, может служить общим ориентиром.
...
|
Бизнес-проект медицинского информационного портала. Подробности – после запуска.
|
|
|
|
|