Стремительно растущий бизнес подобен трудному подростку: предсказать и контролировать его развитие крайне сложно, но необходимо. Третий семинар в рамках проекта НБД-Банка «Лидер года» был посвящен инструментам роста компании и вопросам управления финансами в условиях растущего бизнеса. Семинар объединил несколько докладов, посвященных разным тематическим аспектам - от описания внедрения конкретных приемов оптимизации бизнес-процессов до вопросов международного торгового финансирования. Связующим звеном выступлений докладчиков стали ориентация на насущные проблемы растущего бизнеса и описание способов их решения. Компания в условиях роста Главным докладчиком теоретической части семинара стал Андрей Ильдеменов – финансовый консультант, финансовый директор «Подмосковной инвестиционной компании». С его точки зрения, первый и самый важный шаг в стратегии роста определяет миссия компании: то, что мы закладываем в основание фирмы, даст всходы при дальнейшем развитии предприятия. Ошибка, допущенная вначале, в дальнейшем будет тиражироваться, а ее последствия – расти вместе с компанией. Особенно губительны просчеты, допущенные на уровне высшего руководства. Чтобы их избежать, компании необходимо адекватно оценить свою стоимость на рынке и освоить инструменты стратегического планирования собственного роста и развития. При этом важно посмотреть на свой бизнес в контексте рынка, сравнить темпы собственного роста с ростом предприятий-конкурентов.