Составляя список сотрудников, отправляемых на тот или иной тренинг, менеджер по персоналу должен решить непростой вопрос. Кого нужно отправить учиться – того, кто хорошо работает, или того, кто работает плохо? Какое решение более правильное? Кому будет больше пользы от дополнительных знаний?